bernardo morando⥠āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļ°āļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļŦāļāđāđāļāđāļāļĄāļĒāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļð°ð°
bernardo morando,estrategia naosāļāļģāļāļīāđāļāļŠāļđāđāđāļĨāļāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļļāļāļŠāļīāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļķāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļąāđāļāļŠāļđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļāđāļ°āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāđāļð°ð°